會上，研究院、常德公司、貴溪公司、寧夏公司、鋰電公司、涿州公司、興蔬公司、宏源公司圍繞本單位“三位一體”管理體系建設(shè)階段性成果依次匯報，梳理當(dāng)前存在的問題及不足，提出下一步工作思路及措施。

       董巍對集團“三位一體”管理體系建設(shè)工作提出三點要求：一是要掌握風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)管理的基本邏輯，重點聚焦戰(zhàn)略方向的精準把控與財務(wù)核心指標的高效達成。二是要夯實制度體系基礎(chǔ)，建立并落實風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)管理成效與績效考核掛鉤的責(zé)任追究與激勵機制。三是通過強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)、深化典型案例警示教育、全面推進信息化管控升級，持續(xù)提升“三位一體”管理體系的執(zhí)行力與實效性。

       為進一步提升全員法律風(fēng)險防范與合規(guī)管理能力，會議邀請湖南弘一律師事務(wù)所律師分別以《建設(shè)工程施工合同訂立與內(nèi)容解讀、法律風(fēng)險防控》、《國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)管理實務(wù)》為題授課。參訓(xùn)人員表示受益匪淺，課程實用性很強，有效解答了日常工作中的諸多困惑。

       集團各部門合規(guī)聯(lián)絡(luò)員、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員共50余人現(xiàn)場參會，各子公司工程項目管理人員視頻參會。