會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔣彪傳達(dá)了《海利集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》。第三方咨詢機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)卓管理顧問公司、聯(lián)通數(shù)字科技有限公司分別介紹了總體規(guī)劃及人力資源、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃的編制計(jì)劃。隨后，遠(yuǎn)卓公司以《穿越周期迷霧，錨定新質(zhì)發(fā)展坐標(biāo)》為題開展專題培訓(xùn)。

       肖志勇就集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作強(qiáng)調(diào)，需從三個方面系統(tǒng)推進(jìn)：一要準(zhǔn)確判斷宏觀環(huán)境與時(shí)代要求?！笆逦濉币?guī)劃是集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略性文件，編制過程中需貫徹新發(fā)展理念，結(jié)合國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢與企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化戰(zhàn)略研判以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整等挑戰(zhàn)。要著眼海利集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，以高度責(zé)任感和使命感推進(jìn)規(guī)劃編制工作落實(shí)落地；二要科學(xué)錨定海利集團(tuán)“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。明確戰(zhàn)略定位與五年發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)，以創(chuàng)新驅(qū)動與深化改革為動力，重點(diǎn)聚焦規(guī)模實(shí)力與質(zhì)量效益同步提升、創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)升級顯著提高、市場地位與品牌價(jià)值持續(xù)躍升、綠色低碳與安全發(fā)展不斷筑牢、企業(yè)治理與人才隊(duì)伍邁上新臺階，以實(shí)效實(shí)績推動海利集團(tuán)跨越式發(fā)展；三要扎實(shí)推進(jìn)規(guī)劃編制工作。通過深入調(diào)研摸清家底，精準(zhǔn)把握發(fā)展階段、資源基礎(chǔ)與能力邊界，同時(shí)以問題為導(dǎo)向系統(tǒng)梳理影響發(fā)展的制約因素，并在此基礎(chǔ)上緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略愿景明確“我們想干什么”的長遠(yuǎn)方向，立足現(xiàn)有條件厘清“我們能干什么”的現(xiàn)實(shí)路徑；將目標(biāo)細(xì)化為具體項(xiàng)目，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成可落地的實(shí)施方案；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)各方責(zé)任，確保規(guī)劃高質(zhì)量完成，為集團(tuán)發(fā)展筑牢根基。

       集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，集團(tuán)總部職能部門主要負(fù)責(zé)人、各分子公司主要負(fù)責(zé)人，遠(yuǎn)卓管理顧問公司、聯(lián)通數(shù)字科技有限公司等相關(guān)人員，共80余人參加會議。